admin 
Pop Mart ตอกย้ำความเป็นผู้นำในตลาด Art Toy ระดับโลก ด้วยการผสานกลยุทธ์การเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม IP (Intellectual Property) เข้ากับ ESG อย่างจริงจัง ทำให้แบรนด์ไม่เพียงแต่ครองใจผู้บริโภค Gen Z แต่ยังสร้างความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานที่เป็นมิตรต่อโลกด้วย
IP และกลยุทธ์การตลาดอันเหนือชั้น
ปัจจัยหลักที่ผลักดันให้ Pop Mart ขึ้นเป็นเบอร์หนึ่งของธุรกิจ Art Toy คือการบริหารจัดการ IP (Intellectual Property) หรือทรัพย์สินทางปัญญา อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์ สร้างความผูกพันทางอารมณ์ ตัวละคร Art Toy ยอดนิยม เช่น Labubu, Molly, Crybaby, และ Dimoo ถูกใช้เป็นเครื่องมือในการสร้าง “ความสุข” และ “เยียวยาจิตใจ” ซึ่งเป็นการตอบโจทย์กระแส Spiritual Consumption ของผู้บริโภครุ่นใหม่
ต่อด้วยกลยุทธ์สำคัญ คือ โมเดลธุรกิจกล่องสุ่ม (Blind Box) ที่สร้างความตื่นเต้นและกระตุ้นการซื้อซ้ำ โดยการรวมเอางานออกแบบชั้นนำระดับโลกเข้ากับกลไกการตลาดที่เน้นความต้องการสะสม (Collectibility)
นอกจากนี้ ยังขยายสาขาเชิงกลยุทธ์ การเปิดตัวสโตร์คอนเซ็ปต์ใหม่ที่ใหญ่ที่สุดในไทย ณ ซีคอนสแควร์ ศรีนครินทร์ (เป็นสาขาคอนเซ็ปต์แรกของโลกนอกจีน) ช่วยขยายฐานลูกค้าในพื้นที่รอบนอก และลดข้อจำกัดในการเข้าถึงผลิตภัณฑ์
บูรณาการ ESG สู่ความยั่งยืนในธุรกิจค้าปลีกและ Art Toy
Pop Mart ได้นำแนวคิด ESG และเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) มาประยุกต์ใช้ในการดำเนินงาน เพื่อให้มั่นใจว่าการเติบโตทางธุรกิจจะไม่ส่งผลกระทบต่อโลกในระยะยาว
การผสานความแข็งแกร่งของ IP และความมุ่งมั่นด้านความยั่งยืน ทำให้ Pop Mart ยังคงรักษาตำแหน่งผู้นำไว้ได้อย่างมั่นคง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขยายตัวในตลาดโลก รวมถึงไทย ซึ่งกระแส Art Toy ยังคงได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่อง โดย Pop Mart ใช้ความรับผิดชอบต่อโลกเป็นหนึ่งในกุญแจสำคัญในการเชื่อมโยงกับผู้บริโภคยุคใหม่ที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมและสังคมมากขึ้น
ใช้พลัง IP และอิทธิพลในอุตสาหกรรม Art Toy ส่งเสริมวาระด้านสิ่งแวดล้อม
Pop Mart นำเสนอสารคดีสั้น GREENEXT ที่เป็นสารคดีสั้นเพื่อสังคมด้านสิ่งแวดล้อม เพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับปัญหาสิ่งแวดล้อมและการอนุรักษ์ นอกจากนี้ ยังร่วมอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ ด้วยการสนับสนุนการอนุรักษ์สัตว์ (เช่น นากเมิ่งซิน) ถือเป็นการลงทุนใน ทุนทางธรรมชาติ ซึ่งมีความสำคัญต่อการดูดซับคาร์บอนในระบบนิเวศ
แม้ว่า Pop Mart จะยังไม่ได้ประกาศ “Roadmap สู่ Net Zero ภายในปี 2050” ในลักษณะเดียวกับองค์กรระดับโลกอื่นๆ ที่มีการกำหนดเป้าหมาย Scope 1, 2, และ 3 อย่างชัดเจน แต่บริษัทมีเป้าหมายสูงสุด คือ ความเป็นกลางทางคาร์บอนในผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นแนวทางที่เน้นการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในห่วงโซ่คุณค่าหลักของธุรกิจ Art Toy ควบคู่กับ การวัดผลและลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ โดยเฉพาะผ่านการลดใช้พลาสติกและการเปลี่ยนไปใช้วัสดุที่ยั่งยืน
กลยุทธ์ด้าน ESG ของบริษัทมุ่งเน้นที่การใช้ IP และ Art Toy เพื่อสร้างความตระหนักรู้ด้านสิ่งแวดล้อม ควบคู่ไปกับการปรับปรุงประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมภายในองค์กรและซัพพลายเชน
POP MART โชว์ผลประกอบการทะลุเป้า! รายได้ H1/2568 โตกว่า 200% ทุบสถิติ
Pop Mart International Group Limited (9992.HK) ยังคงเป็นผู้นำตลาด Art Toy โลกอย่างแข็งแกร่ง ด้วยผลประกอบการที่แสดงถึงการเติบโตแบบก้าวกระโดดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา โดยมีแรงขับเคลื่อนสำคัญจากกลยุทธ์ IP Platform และการขยายตลาดสู่สากลอย่างรวดเร็ว
ผลประกอบการล่าสุด (ครึ่งแรกปี 2568: H1/2025) Pop Mart รายงานผลประกอบการครึ่งแรกของปี 2568 (ม.ค. – มิ.ย. 2025) ที่โดดเด่นอย่างมาก โดยสูงกว่าการเติบโตในช่วงปี 2567 ที่ทำสถิติไว้เดิม
POP MART โชว์ผลประกอบการทะลุเป้า! รายได้ H1/2568 โตกว่า 200% ทุบสถิติPop Mart International Group Limited (9992.HK) ยังคงเป็นผู้นำตลาด Art Toy โลกอย่างแข็งแกร่ง ด้วยผลประกอบการที่แสดงถึงการเติบโตแบบก้าวกระโดดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา โดยมีแรงขับเคลื่อนสำคัญจากกลยุทธ์ IP Platform และการขยายตลาดสู่สากลอย่างรวดเร็ว
ผลประกอบการล่าสุด (ครึ่งแรกปี 2568: H1/2025) Pop Mart รายงานผลประกอบการครึ่งแรกของปี 2568 (ม.ค. – มิ.ย. 2025) ที่โดดเด่นอย่างมาก โดยสูงกว่าการเติบโตในช่วงปี 2567 ที่ทำสถิติไว้เดิมรายการ (หน่วย: ล้านหยวนจีน – RMB)H1/2025 (ล่าสุด)H1/2024 (เปรียบเทียบ)อัตราการเติบโต YoY รายได้รวม (Revenue)13,880N/A (เทียบกับ H1/2024)> 200%กำไรสุทธิปรับปรุง (Adjusted Net Profit)4, 709N/A (เทียบกับ H1/2024)> 350% อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Margin)70.3%66.8% (FY2024) แรงขับเคลื่อนสำคัญ:IP ฮิตทะลุโลก: ยอดขายจาก IP ยอดนิยมอย่าง The Monsters (รวม Labubu) พุ่งสูงขึ้นอย่างมหาศาล โดยมียอดขายถึง 4,810 ล้านหยวน (เพิ่มขึ้น 668%) ซึ่งเป็นแรงขับเคลื่อนหลักในการเติบโตของรายได้รวมการเติบโตในตลาดต่างประเทศ: รายได้จากตลาดต่างประเทศยังคงเป็นเสาหลักการเติบโต โดยมีอัตราการเติบโตสูงกว่าตลาดจีนแผ่นดินใหญ่
การเปรียบเทียบการเติบโตของรายได้ย้อนหลัง (ปี 2563 – 2567) Pop Mart แสดงให้เห็นถึงการเติบโตของรายได้อย่างก้าวกระโดดนับตั้งแต่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง (HKEX) ในปี 2563 (2020) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปีล่าสุด (2567) ที่รายได้เพิ่มขึ้นในอัตราสูงกว่าเท่าตัว
About The Author
