คาโอ Best Places to Work 2026 ตอกย้ำ "The Kao Way"

คาโอ Best Places to Work 2026 พิสูจน์ความสำเร็จด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล คว้าการรับรองให้เป็นหนึ่งในองค์กรที่เป็น “Best Places to Work” จาก WorkVenture สะท้อนความสำเร็จของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร “The Kao Way” ที่มุ่งให้พนักงานเติบโตไปพร้อมกับความสำเร็จขององค์กร พร้อมยกระดับคุณภาพชีวิตของบุคลากรในทุกมิติ

การรับรองดังกล่าวไม่เพียงเป็นรางวัลด้าน Employer Branding แต่ยังสะท้อนถึงความเชื่อมั่นของพนักงานที่มีต่อองค์กร จากการสำรวจความคิดเห็นภายในองค์กรตามมาตรฐานของ WorkVenture ซึ่งประเมินทั้งด้านลักษณะงาน ค่าตอบแทน โอกาสเติบโต วัฒนธรรมองค์กร และภาพลักษณ์องค์กร ตอกย้ำแนวโน้มที่องค์กรชั้นนำให้ความสำคัญกับ “Employee Experience” ในฐานะปัจจัยสำคัญของการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน

The Kao Way รากฐานวัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนการเติบโต

บริษัท คาโอ อินดัสเตรียล (ประเทศไทย) จำกัด ได้รับการรับรองในฐานะหนึ่งในสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม “Best Places to Work” จาก WorkVenture บริษัทที่ปรึกษาด้าน Employer Branding และผู้จัดทำการสำรวจ “Top 50 Companies in Thailand” ซึ่งจัดอันดับองค์กรที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานมากที่สุดในประเทศไทยเป็นประจำทุกปี

การได้รับการรับรองครั้งนี้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของคาโอในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดโอกาสให้พนักงานสามารถเติบโตไปพร้อมกับความสำเร็จขององค์กร และสร้างความอุ่นใจว่าบริษัทพร้อมดูแลพนักงานในทุกมิติของชีวิต

ผลสำรวจสะท้อนความเชื่อมั่นของพนักงาน

การรับรอง Best Places to Work 2026 มาจากการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานภายในองค์กร โดยประเมินผ่าน 4 มิติสำคัญ ได้แก่

Job Attributes หรือ ลักษณะงาน
Reward and Career หรือ ค่าตอบแทนและโอกาสความก้าวหน้าในสายอาชีพ
People and Culture หรือ การดูแลพนักงานและวัฒนธรรมองค์กร
Corporate Image หรือ ภาพลักษณ์องค์กร

ผลการประเมินสะท้อนถึงความเชื่อมั่นและประสบการณ์เชิงบวกที่พนักงานมีต่อองค์กรตามเกณฑ์มาตรฐานของ WorkVenture

“คน” คือหัวใจของความสามารถในการแข่งขัน

ปวีณา โสภณ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และบริหารงานทั่วไป บริษัท คาโอ อินดัสเตรียล (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความสามารถในการดึงดูด พัฒนา และรักษาบุคลากรคุณภาพ ถือเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยสร้างความแข็งแกร่งและความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว

การได้รับการรับรอง Best Places to Work 2026 จึงเป็นการสะท้อนถึงความเชื่อมั่นของพนักงานที่มีต่อองค์กร รวมถึงความมุ่งมั่นของคาโอในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดโอกาสให้ทุกคนได้เติบโตและแสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ สอดคล้องกับแนวคิดวัฒนธรรมองค์กร ‘The Kao Way’ ซึ่งเป็นปรัชญาและรากฐานการดำเนินธุรกิจของคาโอ หลักปฏิบัติที่พนักงานทุกคนต้องยึดมั่นและขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายอย่างชัดเจนในการสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนและโลกใบนี้ให้ดียิ่งขึ้น

ความสำเร็จขององค์กรในปัจจุบันไม่ได้วัดจากผลประกอบการเพียงอย่างเดียว แต่ยังรวมถึงศักยภาพในการสร้างประสบการณ์การทำงานที่ดี ซึ่งกลายเป็นปัจจัยสำคัญในการดึงดูดและรักษาบุคลากรคุณภาพในยุคที่การแข่งขันด้านแรงงานทวีความเข้มข้น

Total Well-being กลยุทธ์ดูแลพนักงานแบบองค์รวม

อีกหนึ่งหัวใจสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของคาโอ คือการให้ความสำคัญกับการดูแลบุคลากรผ่านแนวคิด Total Well-being ซึ่งครอบคลุมทั้ง สุขภาพกาย สุขภาพใจ การพัฒนาศักยภาพ การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้าง รวมทั้งระบบสนับสนุนที่ช่วยให้พนักงานสามารถเติบโตและทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพ

ปวีณา กล่าวว่า เชื่อว่าพนักงานคือหัวใจสำคัญของความสำเร็จ คาโอจึงให้ความสำคัญกับการดูแลบุคลากรแบบองค์รวมผ่านแนวคิด Total Well-being ที่ครอบคลุมทั้งสุขภาพกาย สุขภาพใจ การพัฒนาศักยภาพ และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้าง และมีระบบสนับสนุนที่ช่วยให้ทุกคนสามารถเติบโตและทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพ เมื่อพนักงานมีความสุข ทำงานอย่างมีเป้าหมาย และได้รับโอกาสในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ย่อมสามารถสร้างคุณค่าให้แก่ผู้บริโภค สังคม และมีส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตขององค์กรได้อย่างยั่งยืน

แนวคิดดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึง การเชื่อมโยงระหว่างการพัฒนาศักยภาพบุคลากร กับการสร้างการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว ซึ่งกำลังเป็นแนวโน้มสำคัญขององค์กรชั้นนำทั่วโลก

ผสานมาตรฐานญี่ปุ่นกับวัฒนธรรมองค์กรยุคใหม่

นอกจากการพัฒนาศักยภาพบุคลากรแล้ว คาโอยังผสานมาตรฐานการทำงานและความใส่ใจในรายละเอียดแบบญี่ปุ่น เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรยุคใหม่ที่เปิดกว้างและยืดหยุ่น

องค์กรยังให้ความสำคัญกับการส่งเสริม Diversity & Inclusion ควบคู่กับการยึดมั่นในหลักสิทธิมนุษยชน โดยเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียม ไม่ว่าจะมีเพศ อายุ วัฒนธรรม หรือภูมิหลังที่แตกต่างกัน เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เห็นคุณค่าของ “คน” และเปิดพื้นที่ให้ทุกคนสามารถเติบโต รวมถึงมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างเต็มศักยภาพ

การได้รับการรับรอง Best Places to Work 2026 จาก WorkVenture ถือเป็นอีกหนึ่งหมุดหมายสำคัญของบริษัท คาโอ อินดัสเตรียล (ประเทศไทย) จำกัด ที่สะท้อนถึงความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรผ่านแนวคิด The Kao Way ควบคู่กับการดูแลบุคลากรแบบ Total Well-being และการส่งเสริม Diversity & Inclusion

ในยุคที่การแข่งขันเพื่อดึงดูดบุคลากรคุณภาพทวีความเข้มข้น การลงทุนกับ “คน” จึงไม่ใช่เพียงนโยบายด้านทรัพยากรบุคคล แต่เป็นยุทธศาสตร์สำคัญที่ช่วยสร้างความสามารถในการแข่งขัน เพิ่มคุณค่าให้ผู้บริโภค สังคม และสนับสนุนการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืนในระยะยาว