“Get Real – ความจริงที่ไม่สะดวกใจ”

“ถ้าอยากเห็นความยั่งยืน ต้องเริ่มจากความจริงก่อน” – นั่นคือประโยคเด็ดเปิดเวที ของ “อภิสิทธิ์ เวชชาชีวะ” กับภารกิจ ESG เครือสหพัฒน์: ความยั่งยืนที่ต้องเริ่มจากการยอมรับความจริง

ในเวที ESGNIVERSE 2025: Real – World of Sustainability ที่จัดโดย Brand Buffet และ SD Thailand ภายใต้ธีม From Reports to Real Impact ซึ่งมุ่งทำให้ ESG ไม่ใช่เพียงรายงาน แต่เป็น กลยุทธ์ที่เกิดผลจริง — หนึ่งในเสียงสำคัญบนเวทีคือ อภิสิทธิ์ เวชชาชีวะ รองประธานกรรมการ บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) หรือ SPC และประธานคณะกรรมการธรรมาภิบาลและการพัฒนาเพื่อความยั่งยืนขององค์กร

จาก “ความหวัง” สู่ “ความจริง”

ผู้ฟังจำนวนมากคาดหวังให้คุณอภิสิทธิ์พูดถึง “ความหวังด้านความยั่งยืน” แต่เขากลับเริ่มต้นด้วยการตั้งคำถามกลับว่า

“เราพร้อมแล้วหรือยัง ที่จะยอมรับความจริง?”

20 ปีหลังจาก An Inconvenient Truth (2006) ของ อัล กอร์ จุดประกายความตื่นตัวเรื่องโลกร้อน และ 10 ปีหลัง ข้อตกลงปารีส (Paris Agreement) ซึ่งเป็นครั้งแรกที่โลกตกลงร่วมกันจะจำกัดการเพิ่มอุณหภูมิไม่ให้เกิน 1.5 °C — วันนี้ เรากลับพบว่า…

โลกยังคง ปล่อยคาร์บอน 40,000–50,000 ล้านตัน/ปี

งบคาร์บอนที่เหลือ ใช้ได้อีกแค่ 6 ปี

ประเทศส่วนใหญ่ยัง ไม่ทำได้จริงตามเป้า

ไทย กำลังมุ่งหน้าไปสู่ภาวะโลกร้อนเฉลี่ย 3 °C สูงกว่าค่าเฉลี่ยโลก

ตรวจการบ้าน ESG ไทย: ยัง “หลุดกรอบ”

ในอีก 5 ปีจะถึงปี 2030 ซึ่งเป็นเส้นตายของ เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (UN SDGs) แต่หากลอง “ตรวจการบ้าน” ทั้ง 42 ข้อของ SDGs แล้ว พบว่า:

ทำได้ตามเป้าเพียง 1 ข้อ: ยานยนต์ไฟฟ้า

ที่เหลือยังไม่ทัน: เช่น การใช้พลังงานสะอาด เพิ่มขึ้นเพียง 14% จากที่ควรเป็น 24%

ยากมากที่จะทำได้: เช่น เกษตรคาร์บอนต่ำ ต้องเพิ่มประสิทธิภาพอีก 10 เท่า

ผิดทางชัดเจน: การอุดหนุนพลังงานฟอสซิลยังสูงถึง 1 ล้านล้านดอลลาร์ในปีที่ผ่านมา

ในแง่ ธรรมาภิบาล (G) และ หลักนิติธรรม (Rule of Law) ก็ยังท้าทาย:

ดัชนี Rule of Law ไทยอยู่อันดับ 78 ของโลก ในขณที่ดัชนีการรับรู้คอร์รัปชัน (CPI) อยู่อันดับ 108 SDG ด้าน “ความยุติธรรม” และ “สิ่งแวดล้อม” ยังติด “สีแดง”

“Get Real” ไม่ใช่แค่บนกระดาษ แต่ต้องลงมือจริง

คุณอภิสิทธิ์ย้ำว่า โลกวันนี้มี ESG 2 แบบ:

แบบที่ทำจริง และแบบที่ทำไว้บนกระดาษ

“หลายองค์กรประกาศเป้าหมาย Net Zero ทั้งที่ยังไม่รู้จักคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของตัวเองด้วยซ้ำ”

“การทำ ESG ที่ดีต้องตรวจสอบได้ ไม่ใช่เชื่อแค่คำบอกเล่าขององค์กร”

เครือสหพัฒน์ จึงเริ่มจาก “ความจริง” ด้วยการวัด Carbon Footprint ทั้ง Scopes 1–2 และเดินหน้าหลายโครงการอย่างต่อเนื่อง:

พลังงานสะอาด

โซลาร์ลอยน้ำ

Cogeneration

โรงไฟฟ้าชีวมวล

ผลิตภัณฑ์เพื่อสิ่งแวดล้อม

ลดการใช้สารเคมี

ใช้วัตถุดิบรับรองมาตรฐาน

บรรจุภัณฑ์รีไซเคิล

สังคมและเยาวชน

“สหพัฒน์เพื่อน้อง” สร้างค่านิยมซื่อสัตย์

โครงการ “Admission ติวฟรี” ต่อเนื่อง 27 ปี

เศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy)

แคมเปญ “Care the Whale”

โครงการชุมชนยั่งยืน เช่น สุเหร่าบ้านดอน

ESG แบบ “นายห้างเทียม” – ค่านิยมดั้งเดิมที่ยังทันสมัย

หนึ่งในแรงบันดาลใจของคุณอภิสิทธิ์ในการเข้ามาทำงานด้าน ESG คือ “นายห้างเทียม โชควัฒนา” ผู้ก่อตั้งเครือสหพัฒน์ ซึ่งมีค่านิยมว่า

“สร้างคนดี สินค้าดี สังคมดี” และ “ทำธุรกิจต้องไม่เอารัดเอาเปรียบกันในห่วงโซ่”

แนวคิดเหล่านี้กลายเป็นแกนกลางของ ESG ในแบบสหพัฒน์ ที่เริ่มจาก “ธรรมาภิบาล” ซึ่งองค์กรทำได้ดีที่สุด และค่อยต่อยอดไปยังด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม

ทางรอด: หลักคุณธรรม + เศรษฐกิจพอเพียง

คุณอภิสิทธิ์สรุปว่า การจะทำให้ ESG เกิด “ผลกระทบจริง (Real Impact)” ต้องเริ่มจาก

กล้ายอมรับความจริง (Get Real)

คิดระยะยาว ด้วยการลงทุนในเทคโนโลยีสะอาด

ยึดหลักคุณธรรม และปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง

“ความยั่งยืนจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเรายอมรับความจริง ลงมือเปลี่ยนแปลง และยืนอยู่บนคุณธรรม”

สารที่ฝากถึงภาคธุรกิจ:

อย่าทำ ESG แค่เพื่อรายงาน แต่ต้องทำให้เกิด “ผลจริง”

ทุกองค์กรมีส่วนในการเร่งหรือชะลอภาวะโลกร้อน

ความยั่งยืนต้องมาจาก ค่านิยมภายใน ไม่ใช่แค่แรงกดดันจากภายนอก

ทั้งหมดนั่นคือบทสรุป ที่ “อภิสิทธิ์ เวชชาชีวะ” พูดในฐานะผู้บริหารด้านความยั่งยืนขององค์กรขนาดใหญ่อย่างเครือสหพัฒน์ ซึ่งถือเป็นการพูดบนเวทีครั้งแรกเกี่ยวกับเรื่องความยั่งยืน ที่แสดงให้เห็นถึงความจริง และมุมมองที่แตกต่างของผู้บริหารที่เคยนั่งทำหน้าที่บริหารประเทศไทยมาแล้ว